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鞋厂管理 作者：宇宙方舟更新时间： 2015-09-14 浏览人数：6850 评论：0 分享到：: 管理的目的:

使5M的生产要素做最有效的安排,即以人为主体,充分利用有用的设备、机器及较好的工作方法,用合乎规格要求的材料。制造出合乎品质要求的产品,并在最短的工作时间制造出最大的数量 ,以利资金周转和获得最多的利润。

管理盲点发生在哪里:

1:当生产顺畅的时候危机感松懈,应变的机能逐渐退化时

2:当管理人员疏于关心、疏于工作计划、疏于追踪及交办事项的结果时

3:当有的管理人员常抱怨没有权力,常感到有气,无力不能完成工作,不能发挥所学所长时

4:当管理人员常呆在办公室闲聊时

5:当管理人员常以设备的瓶颈和已有的规定限制找借口时

6:当管理人员中常以较低的标准来要求时

7:当管理人员自固于自已的经验,以排斥较好的建议时

8:当有不合适的教程以致不能撤底执行命令和规定时

9:当有分散的工作场所,较冷漠的配合单位,超面积的存放场所,过多的周转库存和用具时

10:当人员素质不高,.很难提升时

管理盲点的解决流程和方法:

一:讲究公司的组织结构简化,上下和横向关系明确,才能做到有人就有事做,有事就有人负责的功能

二:制定标准化的生产标准:

人的秩序:

1:人员多工能训练
2:人员纪律
3:人员工作分配
4:产量的要求明确
5:定时的追查生产量
6:及时有效的调度支援。

物的秩序:

1:撤底的先进先出
2:限制领料和周转库存(做多少,才领多少;现场不是小仓库)
3:推动较好的工作方法
4:少用流水贴标及贯彻使用流水标时不乱
5:轻松自然的配双
6:余料余品的退库和利用;
7:物品尽量再次利用

三:讲究每―小时的生产效率并逐步提高,以使之顺畅:

四:讲究“追究异常和解决异常”的决心:

1:产量的异常
2:成本结构的异常
3:利润目标的异常
4:损耗率的异常
5:成本降低的异常,
6:工时效率的异常
7:人员流动的的异常;
8:维修保养、机器的异常

五:讲究丰田的"撤底根除浪费"及"改善后再改善”的精神

六:讲究5s的功效(整理、整顿、清洁、清扫、素养)的工作成为习惯。

七:讲究“少产库存制造方法"的追求(减少材料库存、半成品周转库存、成品库存)

   1:达成生产进度表按时完成的决心,并以为奖罚的依据

   2:平衡部门间的产能,平衡各流程的每小时产量

   3:依成型楦头周转数和顺序的裁断、发料和交半成品

   4:配合针车每日产能为要求的颜色管理

   5;生产中的楦头不能乱

   6:成型中段产能(在定速、定温下以放鞋密度来调整),此为鞋厂现场的火车头,需以此来安排进度。

   7:讲究及推广各种不同鞋型、不同的流程的最佳工作方法

   8:鼓励更多人员动脑,多利用可以有的机器以及自行设计特殊工具模具,把技术领先做到极致。

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