做爱做的事——（16）设计秘籍之《独孤七剑》

独孤七剑——七问检讨术

此法其实是个泊来品，传说是美国陆军，为检修机器而发明。

具体包括5W2H：

（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？

（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

可能有些朋友要在设计的过程中对自己发问还是有困难的，就如前面提的到的《洗》的方法一样，要否定自己的一些想法我想对于一些人也是有障碍的，包括一些做了几年的朋友，可能要从别人的作品发问甚至否定是很轻易的事情，可是面对自己的时候就“只缘身在此山中”了。但是“不破不立”否定是为了新的肯定。

其实“独孤七剑”的思维方法，不只用来“砍”的，不是只限于检讨，在定位和决策的时候也被广泛的用到。

那我们在引申一下：

一．设计定位：

（1）为什么（Why）？

为什么要开发这个系列（款式）的产品，我门说过设计的目的是要解决一个矛盾的，就是消费者的需求和产品之间的矛盾，这个矛盾是多样的，而各个品牌的文化定位也不相同，我门要根据各自的品牌文化，渠道，等来确定产品结构，每个系列的设计都是要满足产品结构整体的要求的。

（2）做什么（What）？

就是明确设计的工作内容

条件是什么？与什么有关系？功能是什么？要完成设计的工作我们要准备什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？

（3）谁（Who）？

谁是顾客？明缺消费群体的属性，包括年龄，职业，消费能力等

谁来办最方便？明设计的负责人，按照才能来划分工作

谁会生产？结合生产制作的优势来考量。

（4）何时（When）？

何时穿着？包括季节，气候，甚至早晚装还是假日的定位

何时销售？何时要完成？需要几天才算合理？

（5）何地（Where）？

何处穿着？穿用的场合，是OFFICE？ PATTY？还是度假？休闲？ 运动？

何处销售？地域定位，比如南北市场就明显有差异，（也牵系到物流仓储等的一些问题）

何处生产最经济？关系到资源（物流，生产和销售）优势的整合

（6）怎样（How to）？

怎样穿着？本身的穿法问题。

怎样搭配？这是和服装的搭配问题

怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？这是生产工艺设计要考虑的大问题，影响产品利润的关键！

怎样增加销路？对于我们的设计我门应该对它的陈列、促销能给出建议和指导，对产品的特点和功用对相关部门要有足够的诠释。

（7）多少（How much）？ 是指一些相关的数量问题。

    多少钱？包括零售价，批发价，成本价的定位与预期，这个往往决定一个鞋子的档次和利润水平。

销售多少？销售量的定位，简单来说比如“大众”还是“小众”

尺码多少？码段与配码的问题

重量多少？这个问题国内处理的比较模糊，本人了解的一些出口鞋子是要进行重量检查的，一般情况在保证质量的前提下，人们更亲睐轻便的鞋子。

 二具体实施设计时：

（1） WHY——为什么？设计这个款式的原因：为什么用这样的跟底宣、材料、装饰元素。。。。。

（2） WHAT——做什么工作？调用那些资源？

（3） WHERE——从哪里入手？ 哪些地方可以突破？哪里需要改善？创新在哪里？哪里是亮点？哪些是产品的卖点？

（4） WHEN——各部分工作什么时间完成？制定时间表。

（5） WHO——谁？主要是设计团队人力资源如何搭配如何分工合作的问题。

（6） HOW——怎么做？如何提高效率？

（7） HOW MUCH——多少？数量如何？质量如何？费用产出如何？

以上这么多问题，看来这个“独孤七剑”剑剑让人头痛拉，这些问题如果你都注意到了那么恭喜你，你已经能运筹于帷幄了；如果你没怎么注意，那么也恭喜你，从今天起你至少知道在哪些方面去完善你的设计和你自己。。。。。。

“独孤七剑”虽然厉害，但决不是孤军奋战，解决每个问题都要“相信组织，依靠组织”发挥好TIM的力量，没有完美的个人，只有完美的团队；没有完美的资源，只有完美的资源整合！

为了缓解紧张的气氛，下次给大家带来洪七公的《逍遥游》，请锁定设计师频道，《鞋间道栏目》！哈哈。。。。。。。。。