品牌开发是一个现实机遇

品牌，象征着财富，标志着身价，证明着品质；

品牌，积淀着文化，引导着时尚，激励着创造。

然而，品牌开发不是仅仅给产品或品牌取一个名字。

给品牌取名是一回事儿，塑造品牌却是另一回事儿。创建品牌与品牌经营并非只是“宝洁”、“IBM”、“万宝路”、“HUGO  BOSS”、“LOUIS  VITTON”等国际知名品牌或世界顶级奢侈品牌的专利，任何企业的执事者都应该明确什么是品牌？应该从哪些方面去创建和管理一个品牌？以及我们的企业需要什么样的品牌？

在品牌对市场的分割中，微妙的“2080”法则神奇又灵验，即20%的强势品牌切割了80%的市场份额，而80%的弱势品牌或普通品牌只能分享20%的市场份额。按照这一法则进一步推演，将有大量默默无闻的品牌或企业在有限的市场空间里苦苦支撑。不管这部分企业或品牌的执事者如何的志得意满或自我感觉良好，他们都无法更多的从具有巨大潜力的市场容量中分得更大的一杯羹。

现代企业都会在品牌开发及持续经营与发展过程中形成自己特有的经营理念和人文环境，而这种理念和环境会产生强劲的向心力，吸引更具挑战性、专业性和国际性人才，增强对企业的归属感，并能潜移默化地感染和带动每一个进入这个环境的人，激发每一位人员的积极性和创造性。知名品牌的声誉和形象就足以在员工中激发强烈的能动性，许多高级经理渴望能为一流品牌效力，他们期望获得这样的感受，那就是为最好的公司服务的经理一定是最好的经理。因此，实行品牌开发及品牌经营在企业招聘雇员方面更有优势。

随着各个行业的发展，企业也不再单纯围绕生产加工、产品设计、市场营销、品牌塑造各个环节来进行。整合行业价值链资源，创新经营模式，建立企业特有的商业模型，创建扁平化、富有弹性的渠道模式，塑造具有差异化的品牌形象，成为现代企业竞争的焦点。以现代营销手段进行品牌经营，是在国际化背景的市场竞争中的所有本土化企业的最重要工作。而现代营销本身又是企业品牌运作的重要内容，通过客户关系管理，服务模式的建立，销售系统的完善，商品的物流管理，构建对外的市场竞争能力。

在西方，品牌被称为“经济的原子弹”，绝大部分知名品牌均有超过几十年甚至上百年的历史，他们在品牌开发、品牌经营的过程中构建了属于这个品牌的商业王国并从中获得了超乎想象的财富，可想而知品牌的威力是多么的惊人；今天，众多国际知名企业又将目标指向中国，他们不余遗力的将国外优秀的品牌引入中国，挟强大的资金规模、聚高端的人才团队、具超前的品牌运营经验、持新颖的广告创意不断地分割中国市场这块令人垂涎欲滴的大蛋糕。

在中国，品牌开发或品牌经营的意识起步于上世纪90年代初，截止今天只有不超过20年的短暂时间。在此期间，品牌发展经历了启蒙期、自创品牌、品牌竞争及品牌国际化四个阶段，在这几个品牌发展阶段过程中，各个行业的品牌此起彼伏，各领风骚三五年，而能保持极强的发展势头并持续经营至今天，与国际强势品牌分庭抗礼的本土品牌廖廖无几。出现这种现状，要么是因为有品牌意识，但方法不得当；要么是因为想要做得更好，但找不到更好的途径；要么是因为根本完全缺乏品牌理念。因此，品牌经营并没有给中国本土企业带来更为巨大的收益。

品牌经营已成为当今国际企业成长发展的主要方式，而本土企业还停留在生产经营和资本运营方式上，个人认为最主要的问题在于经营理念和品牌观念，而品牌运营中，观念比资金更有价值，坚持比产品更为重要。我们总是要生存，既然要生存，我们就可以选择生存的方式，选择改变也是一种理念的转变，而理念的转变是不需要资金的。本土企业在订单和OEM方式下苦苦支撑而乐此不疲。缺乏现代经营理念、品牌意识，品牌定位不准，广告诉求不稳，企业形象一塌糊涂。这样的企业，资金意味着浪费，生产意味着社会资源的消耗，广告意味着传播自己的不足与欠缺。

但是我们欣喜地看到，越来越多的公司认识到，单靠质量、价格、促销、广告已不足以吸引顾客，只有为顾客提供更多的增值服务，才能使品牌在竞争中制胜；越来越多的企业都明白，唯有建立及塑造好一个强大的品牌，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，强大的品牌能够提供长期的保障及更高的可持续利润，进而增加企业的无形资产价值；越来越多的本土企业走出国门，在国外设立研发机构，招募国际高端人才，挖掘国际市场的有力资源，积累了强大的持续的国际竞争能力，为中国的经济发展做出了巨大的贡献。

今天，我们所面临的一个重大问题是如何打破均势。越来越多的产品趋于大同小异，所有的服务实际上难分伯仲，跳出“大路货”的唯一方法就是将价值融入到消费者对产品或服务的感受之中----这就是创造品牌的目的----区别于其他品牌的特性与属性。一种普通的商品或服务被赋予了这些无形的价值之后，常常得以脱颖而出，并能卖出高价。

品牌开发，就要明白品牌本身是一个系统工程，需要准确、周密的战略规划。以品牌分割市场，以市场培养品牌，在这个过程中，需要长期的时间来支持。但我们应尽快将品牌战略纳入企业最高战略，摒弃旧有的思维和经营方式，先破后立，才是市场转型与企业转型过程中唯一可以屹立不倒的做法。

在中国经济长期高速发展、民众消费水平和意识快速提升的背景下，中国市场的各个行业蕴涵的巨大商机，令众多企业及投资者怦然心动。而中国市场的品牌开发还处于发展的初级阶段，市场竞争尚未进入完全竞争层面，其商业价值还远没得到充分挖掘，尤其是国际知名品牌在中国市场上仍受到持续而广泛的追捧，巨大的商业潜能还没有充分的释放。

国际战略专家预言，中国经济仍然具有潜力在未来几十年中称雄世界经济，但是只有那些建立或者正在建立品牌的公司或企业，才有可能在未来成为全球市场的领导者。

品牌开发是一个现实机遇！！！